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Column금융범죄April 16, 2026·Managing Partner Kim Byung Guk·16min read

동업자 횡령·배임 대응 전략 — 증거 확보, 계좌 가압류, 형사 고소를 동시에 진행해야 하는 이유

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동업자가 법인 자금을 몰래 유용하고 있다면, 상대방이 눈치채기 전에 회계 장부 확보와 계좌 가압류부터 해야 합니다. 업무상횡령·배임의 성립 요건부터 빠르게 검토한 후 피해금 회수를 위한 단계별 법적 절차를 진행해야 합니다.

1. 동업자 횡령·배임, 3줄 핵심 요약

1줄 결론 — 동업자의 법인 자금 유용은 형법 제356조 업무상횡령·배임죄에 해당하며, 이득액에 따라 최대 무기징역까지 선고될 수 있는 중범죄입니다(특정경제범죄 가중처벌 등에 관한 법률 적용시).

2줄 골든타임 — 상대방이 자금을 빼돌리거나 증거를 인멸하기 전, 회계 장부 확보와 계좌 가압류(이제는 가상자산도 포함 필요)가 신속히 이루어져야 실질적인 피해 회수가 가능합니다.

3줄 첫 번째 액션 — 법인 통장 거래 내역, 법인카드 영수증, 회계 장부를 확보하고, 가압류 신청과 형사 고소 타임라인을 동시에 설계 해야합니다.


믿고 함께 사업을 키웠던 동업자가 뒤에서 법인 자금을 빼돌리고 있다는 사실을 알게 되는 순간, 대부분의 경영인은 분노와 배신감에 휩싸여 즉각적인 고소를 생각합니다. 그러나 이 시점에서 가장 위험한 선택은 감정적으로 움직이는 것입니다. 상대방이 눈치채는 순간 자금은 은닉되고, 증거는 사라지며, 피해금 회수 가능성은 급격히 낮아집니다. 이 글에서는 업무상횡령·배임의 법적 구조, 형사 고소와 민사 보전처분의 병행 전략, 그리고 동업 해지와 지분 정산까지 이어지는 전체 대응 로드맵을 구체적으로 안내합니다.

2. 업무상횡령·배임이란? — 법적 정의와 성립 요건

횡령죄와 배임죄, 무엇이 다른가?

동업자 분쟁에서 가장 빈번하게 문제 되는 두 죄명은 횡령죄배임죄입니다. 두 죄는 자주 혼용되지만, 법적으로는 명확히 구분됩니다.

[한 줄 정의] 업무상횡령이란, 업무상 타인의 재물을 보관하는 사람이 그 재물을 불법으로 자신 또는 제3자의 이익을 위해 처분하는 행위입니다. 업무상배임이란, 타인의 사무를 처리하는 사람이 임무에 위배하는 행위로 재산상 이익을 취하거나 손해를 끼치는 행위입니다.

조금 쉽게 설명을 해본다면, 횡령은 "회사 돈(재물)을 빼간 것"이고, 배임은 "회사를 위해 일해야 하는 사람이 반대로 회사에 손해를 끼치는 등의 행위"입니다.

동업 관계에서는 두 죄가 함께 적용되는 경우가 많습니다. 예컨대 공동대표가 법인 자금을 개인 계좌로 이체하면 횡령, 자신이 지분을 보유한 경쟁 업체에 일감을 몰아주면 배임에 해당합니다.


동업계약서가 없어도 처벌이 가능한가?

실무에서 자주 묻는 핵심 질문입니다. 결론은 '가능하다'입니다.

업무상횡령·배임은 "업무상 보관 또는 처리 관계"가 사실상 인정되면 성립합니다. 공동으로 사업체를 운영하며 자금을 함께 관리해 온 사실, 법인 등기부등본의 공동대표 등재, 거래 내역에서 나타나는 역할 분담 등 다양한 정황으로 보관 관계를 증명할 수 있습니다. 구두 동업 약정만 있어도 형사 처벌의 문을 여는 데 장애가 되지 않습니다.

관련 법령: 형법 제355조 및 제356조 (국가법령정보센터)

3. 처벌 기준 — 법정형과 가중처벌 구조

기본 법정형

죄명

근거 조문

법정형

횡령·배임 (기본형)

형법 제355조

5년 이하 징역 또는 1,500만 원 이하 벌금

업무상횡령·배임

형법 제356조

10년 이하 징역 또는 3,000만 원 이하 벌금

동업자 분쟁에서는 공동대표나 임원의 지위를 이용한 경우가 대부분이므로, 대부분 '업무상' 가중 처벌 조항이 적용됩니다.


특정경제범죄법(특경법)에 의한 가중처벌

이득액이 일정 규모를 초과하면 특정경제범죄 가중처벌 등에 관한 법률 제3조가 적용되어 처벌 수위가 대폭 높아집니다.

이득액

처벌 수위

5억 원 이상 ~ 50억 원 미만

3년 이상의 유기징역

50억 원 이상

무기 또는 5년 이상의 징역

동업 규모가 작은 수준이라도 수 년간의 자금 유용이 누적될 경우 이득액 합산으로 특경법 적용 구간에 진입하는 사례가 실무에서 빈번합니다.

단순히 "몇백만 원짜리 사건"으로 접근했다가 특경법 구간을 확인한 후 전략을 전면 수정해야 하는 경우도 있습니다.

관련 법령: 특정경제범죄 가중처벌 등에 관한 법률 제3조 (국가법령정보센터)


실무상 처벌 경향

이득액의 규모, 피해 회복 여부, 범행 기간, 공범 여부가 핵심 양형 인자입니다. 재산 범죄들의 특성상 피해가 상당 부분 회복된 경우는 집행유예나 경한 처벌의 가능성이 올라가고, 피해 회복 없이 범행 기간이 장기화된 경우는 실형 선고로 이어지는 경향이 강합니다. 이 점이 피해자 입장에서는 형사 절차를 합의 레버리지로 활용하는 근거가 됩니다.

4. 유형별 분류 — 어떤 행위가 횡령·배임에 해당하나?

동업자 분쟁에서 나타나는 자금 유용·임무 위배 행위는 크게 네 가지 유형으로 나뉩니다. 각 유형마다 입증 포인트와 실무적 리스크가 다릅니다.


유형 1. 법인카드·법인 통장의 사적 유용

가장 흔하고, 동시에 증거가 가장 선명한 유형입니다. 법인카드로 개인 식비·여행·명품을 결제하거나, 법인 통장에서 개인 계좌로 자금을 이체하는 행위입니다.

  • 입증 포인트: 카드 영수증 가맹점명, 법인 계좌 입출금 내역, 회계 원장과의 비교

  • 실무 리스크: 상대방이 "업무 목적"이라고 주장할 경우 — 이에 대응하려면 지출결의서, 세금계산서 등 업무 관련성이 없다는 반증 자료가 필요합니다.


유형 2. 허위 비용 계상 및 유령 거래처 설정

실제로 거래가 없었음에도 거래처에 비용을 지급한 것처럼 장부를 조작하거나, 가족 또는 지인 명의의 업체를 거래처로 등록하여 자금을 우회 이전하는 방식입니다.

  • 입증 포인트: 세금계산서와 실제 용역·물품 수수 여부 대조, 거래처 사업자등록 정보(가족·지인 명의 여부)

  • 실무 리스크: 이 유형은 조세포탈죄(조세범처벌법 제3조)와 병합 적용될 수 있어 피의자 입장에서는 가장 치명적인 구조입니다.


유형 3. 경쟁 업체 설립 또는 일감 몰아주기 (업무상배임)

동업자가 법인 재직 중 유사 업종의 별도 법인을 설립하거나, 법인이 수주해야 할 계약을 자신이 지분을 보유한 제3자 업체로 돌리는 행위입니다. 이는 업무상배임의 전형입니다.

  • 입증 포인트: 경쟁 법인 등기부등본(설립일), 이탈한 거래처와의 계약서, 법인 영업 기회 입증

  • 실무 리스크: 손해액 산정이 어려워 민사 손해배상 소송에서 입증 부담이 큽니다. 형사 절차와 병행하여 배임 혐의를 먼저 확정하는 전략이 유효한 경우가 많습니다.

  • 추가 조치: 경업금지가처분 — 재직 중 경업 금지 의무를 위반하고 있다면, 형사 고소와 별개로 즉시 경업금지가처분을 신청하여 영업 행위 자체를 중단시킬 수 있습니다.


유형 4. 법인 자산의 저가 처분 또는 개인 담보 제공

법인 소유의 부동산, 기계장치, 특허 등을 시세보다 현저히 낮은 가격에 특수 관계인에게 처분하거나, 법인 자산을 동업자 개인 채무의 담보로 제공하는 행위입니다.

  • 입증 포인트: 처분 당시의 감정평가액 또는 거래 시세, 매수인과의 관계

  • 실무 리스크: 처분 가격의 적정성을 놓고 공방이 길어지는 경향이 있어, 법적 절차 시작 전 탁감(탁상감정) 등 최소한의 검토를 해보는 것이 좋습니다.

5. 피해금 회수를 위한 단계별 실무 대응 전략

감정적 대응이 가장 비싼 실수입니다. 아래 단계를 적절한 시기에 실행해야 피해금 회수 가능성을 최대화할 수 있습니다.


1단계. 침묵과 동시에 증거를 확보하라

상대방이 의심하지 않도록 평상시와 동일하게 행동하면서, 아래 자료를 즉시 수집합니다.

확보해야 할 자료 목록:

  • 법인 통장 전 계좌의 거래 내역 (가능한 한 창업일부터 현재까지)

  • 법인카드 전체 사용 내역 및 영수증

  • 회계 소프트웨어(더존, 세금계산서 시스템 등) 데이터 백업

  • 법인 등기부등본, 주주명부, 이사회·주주총회 의사록

  • 동업자와 주고받은 문자, 이메일, 카카오톡 대화 내역

  • 세금계산서 발행·수취 내역 전체

⚠️ 흔한 실수: 이 단계에서 동업자에게 직접 따지거나, 직원들에게 내부 상황을 이야기하는 경우가 있습니다. 이로 인해 상대방이 증거를 삭제하거나 자금을 제3자 명의로 이전하는 사례가 실무에서 반복적으로 발생합니다. 침묵은 전략입니다.


2단계. 재산 은닉을 차단하는 가압류 신청

형사 고소보다 가압류가 먼저입니다. 형사 사건이 진행되는 동안 상대방은 자유롭게 재산을 처분하거나 은닉할 수 있습니다. 판결이 확정된 후 강제집행을 시도해도 이미 회수할 재산이 없는 경우가 비일비재합니다.

민사집행법 제276조에 따른 채권가압류(상대방의 급여, 예금채권)부동산가압류는 법원의 심리 없이 소명자료만으로 신속하게 인용되는 경우가 많습니다. 보전의 필요성(피보전권리와 보전의 필요성)을 요건으로 하므로, 증거 자료를 토대로 정교하게 신청서를 작성해야 합니다.

관련 법령: 민사집행법 제276조 (국가법령정보센터)


3단계. 형사 고소 — 압박과 설계

가압류 집행 직후 또는 동시에 형사 고소를 진행합니다. 형사 고소는 단순히 상대방을 처벌 받게 하는 수단만이 아닙니다. 실무에서 형사 절차는 민사 합의를 유리하게 끌어당기는 효과도 가지고 있는 무기입니다.

고소장에는 다음 내용이 명확히 기재되어야 합니다:

  • 피의자의 특정 (직책, 권한 범위)

  • 범행 일시·방법·금액의 구체적 기재

  • 증거자료 목록과 함께 첨부

실무 인사이트: 고소장은 단순한 '사실 나열'이 아니라, 수사관이 어떤 방향으로 수사해야 할지를 설계하는 문서입니다. 핵심 쟁점을 선점하여 기재하지 않으면 수사가 엉뚱한 방향으로 흘러 사건이 장기화되는 경우가 많습니다.


4단계. 동업 해지와 지분 정산

동업자를 형사 고소하면 상대방 측은 대부분 합의를 요청해 옵니다. 이 시점이 동업 계약 해지와 지분 정산을 가장 유리하게 처리할 수 있는 골든 타임입니다.

상법상 지분(주식)의 가치 산정, 동업자가 수령해 간 성과급·배당금과 횡령액의 상계 처리, 향후 경업금지 의무 기간 설정 등을 종합하는 합의서 설계가 핵심입니다. 합의금을 수수한 후 뒤늦게 조건을 다투는 분쟁이 발생하지 않도록, 합의서 문안은 반드시 변호사와 함께 검토하는 것을 권유드립니다.


5단계. 손해배상 민사 소송 — 합의가 결렬됐을 때

가압류 이후 합의가 이루어지지 않는다면 민사 손해배상 청구로 진행합니다. 이때 형사 절차에서 확인된 횡령·배임 사실은 민사 소송의 강력한 증거로 활용됩니다. 형사 판결의 확정 결과가 민사 소송에 그대로 적용된다고 볼 수는 없지만, 사실 인정 측면에서 법원이 형사 유죄 판결을 상당히 중시할 수 밖에 없습니다.

6. 고소 전 반드시 알아야 할 핵심 법률 쟁점

쟁점 1. 불법영득의사 — "업무비용이었다"는 주장에 어떻게 대응하나?

횡령죄의 핵심 요소는 불법영득의사(자기 또는 제3자를 위해 타인의 재물을 취득하려는 의사)입니다. 피의자는 대부분 "업무상 지출이었다", "나중에 갚으려 했다"고 주장합니다. 이에 대응하려면 단순히 금액 인출 사실만을 제시하는 것으로는 부족합니다.

  • 반증 전략: 해당 지출에 대한 지출결의서, 세금계산서, 업무 관련성이 있는 내부 결재 문서가 존재하지 않는다는 '부존재 입증'이 핵심입니다.

  • 실무 포인트: 반복적·패턴적 지출(매월 유사 금액의 개인 계좌 이체 등)은 일시적 착오가 아닌 고의적 영득의사를 강하게 시사합니다.


쟁점 2. 동업계약서 없는 경우 — 보관 관계를 어떻게 입증하나?

구두 동업 약정이나 묵시적 동업 관계에서도 업무상횡령·배임이 성립할 수 있습니다. 법원은 "타인의 사무를 처리하는 지위"를 단순히 계약서 존재 여부가 아니라, 실제 역할과 권한의 실질로 판단합니다.

  • 입증 자료: 법인 등기상 공동대표 등재, 법인 통장의 인출 권한, 직원들에게 업무 지시를 내린 내역, 거래처와의 계약서 서명 주체 등 사실상의 업무 처리 관계를 입증하는 자료

  • 실무 포인트: 실제 관련 사건들을 진행하다 보면 구두 약정임을 역이용하여 상대방이 "나는 직원이었다"고 주장하는 경우도 종종 발생합니다. 이때는 실질적인 경영 참여 증거로 정면 반박해야 합니다.


쟁점 3. 고소 시효 — 시간이 얼마나 남았나?

업무상횡령·배임의 공소시효는 10년입니다(형사소송법 제249조). 특경법이 적용되는 경우는 15년까지도 늘어납니다.

단, 민사상 불법행위에 기한 손해배상청구권의 소멸시효는 피해를 안 날로부터 3년, 행위일로부터 10년이므로(민법 제766조) 형사 고소와 별개로 민사 소송 타이밍을 놓치지 않아야 합니다.


쟁점 4. 공동대표의 경우 — 상대방이 역고소하면 어떻게 되나?

동업 분쟁에서는 쌍방 고소가 이루어지는 경우도 적지 않습니다. 먼저 고소한 측이 반드시 유리한 것은 아니며, 자신의 행위도 면밀히 검토한 후 고소 시점을 결정해야 합니다. 특히 공동대표로서 일부 지출에 동의하거나 묵인한 정황이 있다면, 이것이 상대방의 방어논리로 활용될 수 있습니다. 고소 전 자신의 행위에 대한 법적 리스크 점검이 선행되어야 합니다.

7. 자주 묻는 질문 (FAQ)


Q1. 동업자가 법인카드를 개인 용도로 쓴 것 같은데, 바로 고소할 수 있나요?

고소 자체는 언제든지 가능하지만, 성공적인 결과를 위해서는 먼저 카드 사용 내역과 영수증을 확보한 뒤 업무 관련성이 없다는 점을 입증할 자료를 함께 갖추어야 합니다. 자료 없이 접수된 고소는 수사 개시가 늦어지거나 내사 종결, 각하될 수 있으므로, 가능한 한 증거를 먼저 확보하고 고소장을 작성하는 것이 실무상 훨씬 효과적입니다.


Q2. 동업자 몰래 회사 통장 내역을 확인할 수 있나요?

공동대표 또는 이사 등 법인의 내부 정보에 접근할 권한이 있는 지위라면, 법인 명의 통장의 거래 내역은 본인이 합법적으로 확인·출력할 수 있습니다. 단, 상대방 개인 명의 계좌는 법원의 금융거래정보제공명령 또는 수사기관의 압수수색 영장 없이는 열람이 불가능하므로, 이 부분은 형사 절차를 통해 확인하는 경우가 많습니다.


Q3. 동업계약서 없이 구두 약속만 있었는데도 횡령 입증이 가능한가요?

가능합니다. 업무상횡령·배임의 성립에 서면 계약서는 필수 요건이 아닙니다. 법인 등기부등본, 법인 통장의 공동 인출 권한, 직원들의 업무 지시 수신 내역, 거래처와의 계약 체결 주체 등 실질적인 사무 처리 관계가 인정되면 법원과 수사기관은 보관·처리 관계를 인정합니다.


Q4. 고소하면 동업자가 재산을 빼돌릴까 봐 걱정됩니다. 어떻게 막을 수 있나요?

바로 이것이 가압류가 고소보다 먼저인 이유입니다. 법원에 채권가압류 또는 부동산 가압류 신청을 하면, 결정이 나는 즉시(통상 1~3일 이내) 상대방의 예금·급여 채권이나 부동산에 처분 금지 효력이 발생합니다. 고소 전 또는 고소와 동시에 가압류를 집행함으로써 자산 은닉을 원천 차단하는 것이 실무 전략의 핵심입니다.


Q5. 동업 관계를 끝내고 싶은데, 형사 고소와 동업 해지를 어떻게 연계해야 하나요?

형사 고소 이후 상대방이 합의를 요청하는 시점에 동업 해지, 지분 정산, 경업금지 조건을 한 번에 협상하는 것이 가장 효율적인 방법입니다. 이 때 '고소 취하'를 합의의 조건으로 내세울 수 있으며, 지분 가치, 기지급 급여와 횡령액의 상계 처리, 향후 경업금지 기간 등을 합의서에 명확히 규정해야 사후 분쟁을 예방할 수 있습니다.


Q6. 경업금지가처분은 언제, 어떻게 신청하나요?

동업자가 재직 중 또는 퇴직 직후 유사 업종의 경쟁 업체를 운영 중인 경우, 법원에 경업금지가처분을 신청할 수 있습니다. 본안 소송 없이도 가처분으로 영업 중단을 명할 수 있어, 형사 고소와 병행 시 강력한 압박 수단이 됩니다. 다만, 경업금지의 기간·범위·지역이 합리적이어야 인용될 수 있으므로, 초기 신청 단계에서 요건을 정밀하게 설계해야 합니다.

8. 마치며 — 법률사무소 번화의 접근 방식

동업자 횡령·배임 사건은 단순한 형사 고소로 끝나는 문제가 아닙니다. 형사, 민사 가압류, 지분 정산, 경업금지가처분, 합의서 설계가 하나의 전략 안에서 유기적으로 연결되어야 비로소 피해금 회수와 사업 정상화라는 두 가지 목표를 동시에 달성할 수 있습니다.

법률사무소 번화는 기업 범죄 사건에서 형사-민사 동시 대응 체계를 기본 원칙으로 삼고 있습니다. 회계 장부 분석, 가압류 설계, 고소장 구조화, 지분 정산 협상, 경업금지가처분에 이르는 전 과정을 단일 팀이 처음부터 끝까지 담당합니다.

영업 직원 없이 변호사가 직접 사건을 접수하고, 담당 변호사 최소 3인이 협업하여 사각지대를 남기지 않는 분석을 수행합니다.

지금 상황이 얼마나 복잡하게 느껴지더라도, 초기 대응의 방향이 결과를 결정합니다. 자료를 들고 오시면, 사안에 맞는 실질적인 전략을 함께 설계해 드리겠습니다.


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Byung-guk Kim

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Managing Partner Kim Byung Guk

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